本文是旨在运用所学知识，对纺织企业的组织管理和组织变革作一些思考和研究，一方面将所学管理系统化，另一方面结合工作实际，试图把理论与实践有机结合起来，以期对今后的工作有所帮助。 本文回顾了组织以及组织变革理论的历史演进，对相关理论进行了综述。组织理论的历史发展经历了以工作为中心、以人为中心以及权变的组织理论三个阶段，每个阶段的理论都受其产生的环境影响。组织结构的形式也由于企业规模的变化产生了直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、矩阵制等不同类型各有利弊的组织形式，在不同的企业以及不同的历史阶段发挥着各自的作用。组织变革理论同样经历了三个阶段。第一代变革理论以人是机器为前提，把组织设计的如机器一般，把新技术作为推动变革的动因；第二代变革理论开始把注意力转向研究员工的思想，但没有考虑到文化问题，也存在一定的局限性；第三代变革理论提出了解决组织问题的新方法——企业文化，是目前公认的最先进的理论思想。 在理论综述的基础上，本文看到一般组织及变革理论的合理性和局限性，同时发现已往理论缺少对纺织企业组织变革的具体研究，因而结合纺织企业的独特性，运用以往理论成果，着重探讨了纺织企业组织变革的程序和方法以及组织结构变革过程中组织结构设计的原则和最适宜的组织结构形式，最后以青岛机绣花边总厂组织变革的实践为案例，佐证了纺织企业组织变革给企业带来的变化，从而证实了组织变革对企业发展的重要意义。