随着我国城市化率的逐步提高，城镇人口的快速增长，必然带来经济结构的转型、城市功能的升级和人们消费水平的提升，进而为商业地产发展提供良好机遇。　　T公司作为国资委特批获准以房地产作为主业的中央企业，发展速度迅猛，和许多国企一样，该企业目前采用的是扁平化组织结构下的岗薪制薪酬管理模式。商业地产事业部的成立虽然是为了拓展商业地产开发的业务，但从薪酬的角度来看，该企业也是希望通过商业地产事业部在薪酬方面的探索，找出一条符合该企业快速发展的薪酬模式。现行的岗薪制薪酬管理模式虽然从某种程度避免了层级冲突，但平均主义倾向突出，再加上薪酬的调整基本采用“齐步走”的普涨方式，该企业内长期存在着不公平性，而且日趋合理化。同时由于多种身份员工的并存，即“编制内”和“编制外”的员工在薪酬福利存在差距，间接阻碍了企业激励机制的实施。反映在商业地产事业部的薪酬结构中，那就是强调各级员工的岗位级别，绩效工资占比在各级员工的整体薪酬中差距不大，激励效果不明显，体现不出个人能力的大小，以及对项目开发或公司贡献的大小。　　本文从商业地产事业部员工薪酬作为切入点和研究范围，通过对企业发展状况、企业机制、人员构成、人员特点、商业地产事业部薪酬现状等分析，运用现代薪酬理论及相关的薪酬体系设计技术手段，旨在设计出以能力为导向、以团队为导向的新型薪酬管理模式，为该企业找出存在问题及解决对策。