目前国内港口普遍存在管理粗放、高成本消耗的问题,在国家经济发展转型升级新常态的进程中,面临着激烈的竞争和挑战。精益管理作为一种高效的管理模式,注重生产作业流程的协调,各部门之间的合作,充分利用公司资源,减少无价值的管理活动,消除浪费,提高效率。日照港二公司希望通过引入精益管理模式来改善公司内部管理,有效地降低经营成本,减少资源浪费,提高生产效率和服务质量,不断提高企业的竞争力。本文首先从选题的背景和意义出发,对精益管理的理论做了陈述,从日照港二公司的生产管理现状着手,介绍了二公司的生产经营现状,在SWOT分析基础上,提出了生产过程改善的思路和路径,即引入精益管理模式。其次,将精益管理模式导入二公司生产管理实际,通过对现场调研的分析,绘制出生产价值流图、梳理浪费点,根据浪费点排序确定生产管理改善的目标。再次,重点选取生产作业中自动化系统流程作业部分进行精益改进分析,针对自动化系统流程作业中的卸船堆垛作业、取料装火车两个主要流程,绘制卸船堆垛作业、取料装火车的价值流图、梳理浪费点并确定爆破点。根据丰田解决法的八个步骤的思路实施精益改进,并对作为生产基础保障的设备管理实施TnPM精益管理改进。最后,提出本文研究中存在的不足,以及后续需要研究和探讨的方向。本课题的研究对象日照港二公司的装卸生产作业在港口企业中具有一定的代表性,本文的研究成果,一方面有助于公司在今后的生产作业中,找准管理改善的方向,提高实际应用水平;另一方面,也可以为其他港口企业的生产作业流程改善提供一定的参考。