项目财务风险是指由于内外环境的可变性与项目本身的复杂性等不确定性因素,导致项目投资实际效果与预期目标有偏差的情况,表现形式有工程投资成本增加或投资失控,项目资金运行效率低,以及项目无法有效交付运营等。有线电视网络工程项目管理一直以来沿袭电信运营商的管理思维,但是有线电视的管理体制和市场化意识却远不如电信运营商。三网融合背景下,有线电视用户不断向IPTV、互联网电视流失。主流喉舌地位一旦丧失,其政策扶持优势也将难以得到保障。有线电视网络质量与规模远不如电信运营商,需要比运营商更大的资金资源投入才能迎头赶上。主营业务亏损,资金困难而又需要持续高投入进行网络建设,对有线电视网络工程项目财务风险管理的研究正当其时。有线电视网络具有政治特殊性,国际上没有很好的同行业管理模式可供借鉴。有线电视网络在政治属性、管理模式、盈利模式以及网络状况等诸方面不同于电信运营商,更不同于任何其他企业,无法简单通过分析选取参照行业企业的网络工程项目盈利情况分析出有线电视网络工程项目的财务风险影响因素。同属有线电视行业的各省有线电视网络运营商管理架构和管理模式各不相同,不同省份有线电视运营商网络工程项目财务风险影响因素也大不相同。有线电视网络工程项目决策实施往往不以盈利作为最主要考虑因素,仅仅依靠项目财务盈利指标对项目决策实施进行分析也不能满足有线电视网络工程项目的实际需要。本文从湖南有线电视网络工程项目管理实际出发,研究网络工程项目管理现状及财务风险管理存在的问题。针对湖南省有线电视集团在网络工程项目财务风险管理中存在的问题,分别从风险识别、风险度量及风险控制三个方面改进。有线电视网络单个工程项目不直接产生盈利,网络工程项目也不以网络运营的市场营收为唯一利润来源。因此,风险因素识别基于影响网络工程项目成本费用及运营等因素进行分析,更符合有线电视网络工程项目财务风险管理需要。识别出网络工程项目财务风险因素,并且对识别出的项目财务风险影响因素进行度量,根据风险因素识别及风险度量情况,对项目财务风险管控措施进行改进,并就风险管控改进提出实施及保障措施。