电力是我国经济发展的支柱产业。随着我国经济的高速发展，全社会用电量持续上升。为此，国家需要大力发展新兴能源。核电作为一种新兴、环保、高效的能源，日益成为电力发展的趋势。　　但近年来，CPI、最低工资标准不断攀升，物资采购成本与承包商服务费用随之上涨，导致核电企业的成本呈上扬趋势，成本管理压力逐年加大。因此，核电企业必须打破传统的经营理念，向成本管理要效益。然而，现有的成本核算方法日益显示出其粗糙性，难以根据其提供的会计核算信息判定某些成本的合理性和必要性，从而难以发现降低发电成本的有效途径。　　基于以上的背景，本文以目前中国较大的核电企业—中国广东核电集团有限公司（以下简称:中广核集团公司）作为研究对象，以中广核集团公司成本管理现状出发，指出其以往采用的传统成本核算方法存在的弊端，并研究在该公司ERP系统环境下实施作业成本法的可行性及具体实施中应采取的方法和应注意的问题。　　本文的结论是，ERP系统是一个有效的成本管理工具，与作业成本法的核心管理思想都是基于供应链管理，最终目标都是提高企业的竞争能力，两者相辅相成。因此，在ERP系统环境实施作业成本法的方案是可行的。　　本文的主要创新点是:探讨ERP系统环境下灵活变通地在核电企业实施作业成本法，为核电企业成本管理提供了改进的方向。