企业集团作为一种高级组织形式，综合了企业组织形态的多种优势，将推动企业组织形态和经营机制的合理化；它们作为国民经济发展的支柱，是实现产业结构调整和升级的主导力量；另外企业集团还是发展外向型经济的中坚力量，代表着国家的国际竞争力。正是基于企业集团的这种战略作用，各个国家都在积极地发展和壮大企业集团以提高自己国家的综合国力。但是企业集团由于规模的不断膨胀，组织结构的复杂化，在内部管理中遇到诸多困难。集团内部财务控制问题，一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题，也是企业界非常关注的一个现实问题。该文以企业集团作为研究对象，旨在探讨适合我国企业集团的财务控制体制模式，并在此基础上有侧重的选取具体财务控制方式分析其控制的模式。 本文在剖析现存三种财务控制模式的基础上，针对我国企业集团财务控制中存在的问题，将耗散结构理论应用到财务控制系统中，构建适合我国企业集团的财务控制模式——整合型财务控制模式，并从公司治理结构、资金控制、人员控制以及制度控制四个方面采取配套措施不断地构建、完善企业集团财务控制模式。