2018年6月12日,习近平总书记在青岛考察时深情地说出了“建设海洋强国,我一直有这样一个信念。”截止2018年底,我国有49.6万多持证船员,船员储备率接近2.8,已成为名副其实的“船员大国”。“一带一路”建设、海洋强国和海运强国建设的不断推进过程中,海员是不可或缺的。中国本土外派船员管理公司也在市场中不断涌现,MC船员管理公司便是其中之一,船员外派是其当前主营业务。但针对当前船员外派市场的状况,MC船员管理公司需要进行战略调整。本文即是对MC船员管理公司的相关多元化发展战略进行研究。尽管当前国内外学者在企业多元化发展战略方面有相当多的研究,但对船员管理公司这种还处在摸索和适应阶段的劳务外派企业而言,企业业务多元化发展战略方面的理论研究尚且相对薄弱。本文旨在对MC船员管理公司所面临的宏观环境、行业环境及其内部资源能力进行客观分析,将多元化战略管理理论创造性地应用在以外派船员为主营业务的企业,推进MC船员管理公司的多元化经营战略。在不断将多元化战略进行应用过程中,也能有效促进MC船员管理公司明确当前的发展正在面临的不利因素,在确保企业核心竞争力的基础上,逐渐实现企业多元化发展,进而分散经营风险、维持企业竞争优势。本文通过对MC船员管理公司发展概况及经营环境分析,结合MC船员管理公司的实际情况进行内外部微观环境分析,研究公司发展面临的机遇和挑战,制定MC船员管理公司的业务多元化发展战略。研究结果显示,MC船员管理公司应把重心首先放在当前效益最好、即公司起家的船员外派业务上,在此基础上进行多元化发展,确立“以船员管理业务为本,相关产业多元化”的发展思路,综合考虑内外部环境基础上,依托多元化战略,实现“1+2”工程,其中的“1”即为巩固船员管理业务的竞争优势,“2”为管理咨询业务拓展和教育培训业务拓展。在MC船员管理公司多元化战略的实施中,要确立实施策略与发展规划,建立战略绩效考核办法与反馈机制,同时通过资本市场、增强发展活力、持续改进管理、提高经营效率、提升创新能力、重建核心竞争力,实施股权激励、塑造先进企业文化等手段进行保障。