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A酒业公司作为一家中型白酒生产公司,近年成长迅速,但是,公司人力资源管理水平相对薄弱,主要表现在绩效考核方面问题丛生,缺乏科学考核指标,公司的绩效考核流于形式,无法起到激发员工积极性的作用,对公司的发展产生很大的影响。本文以A酒业公司为研究对象,深入分析公司绩效管理及绩效考核过程中存在的问题,基于公司战略方向和目标,综合运用平衡计分卡技术和关键绩效指标技术,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,构建了公司级和公司内各部门的绩效考核指标,在此基础上重新建立员工绩效考核指标体系;同时提出A酒业公司绩效考核体系实施的保障措施,以实现A酒业公司绩效考核体系的整体优化及企业竞争力的提升,促进企业持续发展。