随着各国经济的发展和产业结构的优化升级,世界范围内FDI的重心已经向服务业转移。文化产业作为服务业的一个重要组成部分,对于促进一国经济发展、提升国家综合国力有重要作用,因此也就越来越受到各个国家的重视。而在国内,地产界的竞争已经趋于白热化,发展面临瓶颈。万达集团是首屈一指的商业地产的龙头企业,其转型目标为正在蓬勃发展且国家大力支持的文化产业,跨国并购AMC院线为其他正在寻求发展的企业树立了典范。而被并购方AMC是全美排名第二的院线公司,所以此次跨国并购十分典型且具有深刻的研究意义。通过直观的展示跨国并购对于企业产生的经济后果来引起企业的重视,使跨国并购成功的可能性大幅提升。在对国内外专家的研究文献进行梳理的基础上,对万达集团和AMC公司情况以及中美市场现状充分研究,对万达集团并购AMC的动因进行分析。采集万达集团并购AMC前后的经济效应的相关数据包括并购前后的杜邦指标、税收决策、资本结构以及其他财务指标进行分为利弊两方面的分析,有益一面主要体现在所带来的经济效益,包括促进产业转型、提高经营水平、推助上市、促进国内经济增长和提高股东收益。而弊端是并购存在的潜在风险,包括战略风险、融资风险、支付风险和管理风险。在此基础上判断万达并购AMC是否为成功之举。最后总结其成功经验包括正确选择并购目标、正确组织实施并购活动和对于并购资源合理、充分的利用。提出了制定正确并购战略、选择合理筹资方式和出资方式、进行多元化管理以及及时调整并购整合过程中存在的差异并且充分利用政府扶持政策的建议。