在市场经济深化发展的今天，企业之间的竞争越来越表现为人力资源等无形要素之间的竞争，这是因为人，或者说是人才是企业竞争的核心，因此，企业要在市场竞争中取胜，对企业人力资源进行有效管理显得越来越重要。　　要对企业人力资源进行有效管理，充分发挥企业员工对企业竞争的核心作用，就要对企业员工进行有效激励，激发员工努力工作的动机，调动员工工作的积极性，从而实现企业发展目标，使企业在市场竞争中立于不败之地。　　本研究在梳理了有关企业员工激励理论、薪酬理论和研究文献的基础上，通过抽样调查、面对面访谈以及资料梳理总结等方式对利源集团现行薪酬激励体系现状、存在的问题进行了深入分析，在此基础上构建了新的利源集团员工薪酬激励体系，并说明了该体系实施的保障措施，得出以下研究结论：(1)近一半员工对现行薪酬水平和构成不满意，超过一半员工认为绩效考核指标不合理，超过60%的抽样员工认为工资和奖金是最有效的激励方式。(2)利源集团现行激励体系存在薪酬激励水平偏低、薪酬结构不合理、薪酬提升渠道单一、平均主义严重等问题，这些问题如若长期存在将严重抑制员工工作积极性。（3）针对利源集团现行激励体系存在的问题，从提高基层员工薪酬水平、完善薪酬结构、消除平均主义、将动态薪酬制度落到实处等方面重构利源集团现行激励体系以期提高薪酬激励体系运行效率，更大限度的刺激员工工作的积极性。（4）从把关人力资源招聘与录用工作、合理设定员工薪酬目标、科学引导员工薪酬需求等方面提出员工薪酬激励体系有效运行的保障措施。　　本论文可能的创新点在于在综合问卷调查和员工访谈法分析利源集团现行薪酬激励体系的特征及存在的问题，并针对这些问题优化设计利源集团员工薪酬激励体系。