泰康人寿保险股份有限公司自1996年成立以来,在巩固城区业务,关注广大工薪白领阶层保险需求的同时,逐步发展扩大农村保险业务,随着我国经济的发展和竞争的加剧,在保险主体多元化、竞争环境复杂化的大经济环境下,如何提升农村保险业务核心竞争力,充分利用自身优势,抓住机遇,做大做强,在商业人寿保险行业中脱颖而出,已成为泰康人寿保险股份有限公司不得不思考的一个重大课题。本文以泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略的设计与实施为研究对象,以战略管理理论为基础,综合了经典的战略分析模型,给出一个更全面的泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略全景分析模型。同时,广泛收集有关文献资料,对泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略实施的保障措施进行深入的研究。本文首先对泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展的可行性进行分析,为研究制定更完善的泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略的举措提供依据。在此基础上,考虑国家综合国力、农民收入的提升,农民保障需求的增强等因素,运用SWOT等分析方法,借助文献、数据统计等,研究泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略的制定。包括公司农村市场战略定位、战略方针、战略指导思想、公司发展目标、战略措施。同时从建设“泰康村”、推行“驻村代表”制度,完善农村市场营销组织结构、管理系统,设计适应农村市场的产品等方面对泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略实施的保障措施进行了研究。为保障泰康人寿保险股份有限公司农村保险业务发展战略顺利实施,提出了具体的建议。