近年来，我国高新技术产业得到了迅猛的发展，高新技术企业在国民经济中的地位越来越重要，正在成为国民经济的支柱产业。但是，目前国内外经济界和管理界对高新技术产业的发展战略的研究偏重于整个产业的研究，大多数是从产业政策、政府调控等方面着手。对于高新技术企业的发展战略研究较少。本论文基于战略管理的基本理论和方法，从高新技术的特点出发，依据企业战略制定的基本过程来探讨适合于高新技术企业发展战略形成和实施过程。论文的研究属于一个个案研究，但研究的思路和方法对高新技术企业有参考价值。本文通过对中国化工进出口总公司高新技术企业飞秒光电科技有限公司的诊断，特别是通过对该公司内、外部环境和企业核心竞争力的分析，结合高新技术企业的特点和公司董事会的战略目标，从该公司总经理的角度制定出飞秒光电公司的发展战略。该论文同时对该公司的组织战略、人力资源战略和市场营销战略进行了比较深入的研究，对战略的具体实施进行了初步的探讨。该论文对中国其他高新技术企业的经营管理具有实际的参考意义。