新的经济环境下,我国的经济增长速度将长期处于缓慢增长的态势,企业的盈利能力也面临着增速放缓甚至下滑,面对竞争日益激烈的市场环境,降本增效是企业现阶段经营的核心任务之一。物资国产化对于大量使用进口物资的企业是降低成本的重要途径,对于减少企业支出、提升企业整体竞争力,助力民族工业的发展有重要意义。2018年3月,中美贸易摩擦正式拉开序幕,物资国产化工作的重要性进一步凸显。如何深入推进物资国产化、如何规范管理、控制好风险和成本,保障物资国产化工作更好的服务企业、降低成本、提升企业竞争力是值得研究和解决的问题。本文围绕物资国产化相关的供应商管理、风险管理、项目管理等方面的问题展开研究,从J公司物资国产化的实施现状、各方面取得的成绩、存在的问题和深层原因等分析入手,运用层次分析法构建了风险评估、可行性评估指标体系,运用全寿命周期法,对物资国产化的实施效果进行评估分析,结合J公司发展的实际需要提出完善J公司物资国产化工作的对策建议。本文在结构上共分为六章。本文通过实地调研和案例分析发现,J公司物资国产化工作总体取得了不错的成绩。主要存在供应商选择管理问题、风险管控问题、项目管理评价等问题,还有进一步的改进空间。究其原因,主要有制度不健全;运行模式不科学;供应商管理不到位;风险管控不系统以及效果评价缺乏权威性等。根据分析,本文提出了建立健全科学的物资国产化运行模式;优化供应商管理;完善风险管控体系;优化物资国产化评价方法等对策建议。对于改变物资国产化工作传统的管理方法,探索先进的管理理念,发挥物资国产化在提升企业竞争力、助力民族工业的发展方面的作用有一定指导意义。