国内外学术界对业绩评价问题的研究成果是比较多的，不少学者曾经运用不同学科专业知识与方法从不同角度对企业亟待解决的相关问题进行了广泛的研究，并且已经取得了丰硕的成果。然而，以EVA为指标研究企业集团业绩评价，则较少。大部分文献还基本停留在传统的业绩评价上，过分集中在单一企业业绩评价，采用EVA指标建立企业集团业绩评价系统并没有给予足够的重视。本文系统阐述EVA理论及业绩评价理论，分析了企业集团业绩评价存在的问题，并以EVA作为企业集团业绩评价指标，让集团各子公司有共同的目标，避免“传统”管理控制系统采用多样化的指标而容易造成目标之间的相互冲突，这样采用单一EVA业绩评价指标，使得集团各子公司为实现共同目标，必然倾向于以合作为导向的组织管理新方法，增强企业组织的凝聚力，能提高组织效率和业绩。根据委托-代理理论、激励理论、控制理论、行为科学理论、EVA理论，针对企业集团这种经济组织形式的特点，建立的企业集团业绩评价体系有别于单一企业业绩评价体系，并对其进行评析；根据企业集团业绩评价多层次性以及复杂性的特点对整个企业集团划分为三个层次进行较全面系统的评价：第一层，以股东财富最大化的角度对企业集团的母公司业绩进行评价，在这一层采用EVA指标有利于企业集团把握全局，指导企业的战略规划和经营决策，如增加那些己经投资于经营之中的资产的收益以及停止投资于那些收益低于标准的项目；第二层，以集团公司中的母公司为评价主体对各子公司进行业绩评价，使用EVA指标解决了各个子公司的业绩目标与整体目标一致性的矛盾；第三层，以子公司的经营管理者为主体对子公司的各职能部门进行业绩评价。这样通过层层委托代理关系，并以EVA指标为业绩评价指标使得所有者与经营者的目标更趋于一致，能给管理者决策控制提供一种新思维，相信会对管理实践有一定帮助。对企业集团业绩进行评价，以便加强对企业集团的管理控制，实现集团整体战略发展的意图。