经过二十多年改革发展,我国经济建设取得巨大成功,各行业都有长足发展。然而,作为新产品开发关键活动之一的新产品研发管理,在当前很多企业尚处于有待提高阶段。随着数字化时代的到来,电子产品以前所未有的速度和深度进入人们的日常生活中。在电子产品研发项目的管理过程中,由于项目团队来自不同的国家,团队成员又有着各自不同的思维模式和做事方法,文化背景的不同而造成的沟通问题在项目管理中屡见不鲜,有时甚至会影响到项目的交期和成本,给项目管理过程带来障碍,甚至可能还会造成项目的失败。本文以电子产品研发项目为研究对象,运用项目沟通管理的相关理论,结合PE公司的实践,探讨了电子产品研发项目全过程沟通管理体系；分析该公司电子产品研发项目全过程沟通管理中识别干系人管理、沟通规划管理、发布信息管理、沟通过程的监控、管理干系人期望、报告绩效管理等存在的问题；分别针对电子产品研发项目生命周期的不同阶段,即：项目立项阶段、项目需求分析及计划阶段、项目设计阶段、样品制作测试验证阶段、产品量产阶段探讨了不同的对策。本文以期为同业内研发项目的沟通管理提供参考和借鉴。