改革开放,尤其是实行家庭承包制极大地解放了农村生产力。我国农村经济在纵向发展上获得了巨大的成功,但在城乡协调发展上却存在很大的问题,城乡差距近年来一直呈扩大趋势。缩小城乡差距,关键在于农村要练好“内功”,搞好农业生产,促进农民增收。将分散的农户组织起来,以人力资本团队模式发展我国农业生产,充分发挥农村人力资本的作用,成为一种必然的选择。本文以人力资本理论、团队理论及团队生产理论为基础,分析我国农村发展现状及农村人力资本团队运作的重要意义,总结国外农村人力资本团队的主要模式及其有益经验,对我国农村人力资本团队模式进行系统研究,概括当前农村人力资本团队的主要模式及其运行情况,并提出相应的解决思路,最后提出农村人力资本团队长效机制的构建与我国农村人力资本团队的发展趋势,以期对提高农村生产组织化程度有一定的参考作用、对促进我国城乡协调发展及其政策制定有一定的帮助作用。本文认为由于形成的起点和基础不同,我国农村主要存在的人力资本团队模式可以归纳为五种:以技术传播为基础的专业技术协会型人力资本团队模式,以市场为基础的农民专业合作社型人力资本团队模式,以行政力量为基础的科技特派员型人力资本团队模式,以资金为基础的创业型人力资本团队模式及以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式。本文通过对五种农村人力资本团队模式比较研究后认为:以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式是我国将来农村人力资本团队的发展方向,值得重点研究和大力发展。全文采用从一般到具体的逻辑思路,共分十一章,各章研究内容及基本观点简介如下:第一章,导论。本章介绍了选题的背景、研究的目的与意义,对国内外研究动态进行了梳理,阐述了本文的研究思路与方法,形成了研究的基本架构与可能的创新点。第二章,理论基础。本章主要研究了农村人力资本团队模式的三个基础性理论——人力资本理论、团队理论与团队生产理论。人力资本理论的启示是要加大农村人力资本投资开发力度,注重人力资本的利用和团队合作;团队理论表明要组建和创造真实的、高效的团队,切实提高组织绩效并促进组织成员发展;团队生产理论表明要构建合理的团队运行与监督机制,提高团队的整体绩效。第三章,我国农村发展现状与农村人力资本团队模式运作的重要意义。本章首先分析了我国农村发展的现状,然后对农村人力资本的现状与投资收益进行了理论分析与调查研究,最后对农村人力资本团队及其模式进行了界定并详细分析了团队模式运作的重要意义。第四章,国外主要农村人力资本团队模式及成功经验。本章选取国外典型的日本农协依托型人力资本团队,美国、德国、法国及荷兰的农业专业合作社型团队为研究对象,重点研究了它们的运行情况,并总结了其成功经验,作为国内农村人力资本团队构建与运行的借鉴。第五章,以技术传播为基础的专业技术协会型人力资本团队模式。本章首先研究了农村专业技术协会型人力资本团队的内涵、作用与发展概况,然后对该团队形成影响因素与建设影响因素进行了理论与实证分析,最后对该类型团队存在的问题进行了归纳并提出相应的对策。第六章,以市场为基础的农民专业合作社型人力资本团队模式。本章首先研究了农民专业合作社型人力资本团队的内涵、作用与发展概况,然后对该团队形成影响因素与建设影响因素进行了理论与实证分析,最后对该类型团队存在的问题进行了归纳并提出相应的对策。第七章,以行政力量为基础的科技特派员型人力资本团队模式。本章介绍了科技特派员制度的起源与发展概况,对五种主要的科技特派员型人力资本团队的运行机制、成功案例、优劣势及其适用范围进行了分析,总结了其存在的主要问题并提出相应的对策。第八章,以资金为基础的创业型人力资本团队模式。本章首先介绍了创业型农村人力资本团队的内涵、特征与发展现状,然后分析了该团队的作用,对创业型农村人力资本团队进行调查分析,最后阐述了该团队发展中的问题与相应对策。第九章,以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式。本章首先介绍了农业园区型人力资本团队的内涵、作用与发展概况,然后分析了三类典型的农业园区人力资本团队与成功经验,最后阐述了农业园区型人力资本团队的共性问题与相应对策。第十章,我国农村高效人力资本团队建设的保障机制。本章从高效团队的要求与特征出发,对我国农村高效农村人力资本团队建设保障机制提出了自己的见解。要加大农村人力资源的开发力度,提高农村人力资本团队的素质;强化农村人力资本团队建设,创造农村人力资源利用的最佳效果;推广农地股份化制度,以主导产业带动农地流转,开辟团队合作新天地。第十一章,我国农村人力资本团队的发展趋势。本章首先分析了当前世界农业发展新趋势及其对农村人力资本的新要求,然后对我国当前五种主要的农村人力资本团队模式进行了深入的对比分析,最后本文认为短期内五种人力资本团队模式在我国将并存,长期看农业园区型人力资本团队模式将成为将来的发展方向。文章对发展农业园区型人力资本团队模式发展提出了七个方面的具体建议:政府在发展初期应加大扶持力度;重视农业园区规划;围绕主导产业建设;因地制宜、多层次多类型发展农业园区团队;建立合理的园区效益分配模式,体现团队成员的贡献;多方吸引和培养人才,提升农业园区的实力;坚持园区型团队的机制创新,创造符合各地实际的团队组织类型等。