中国人自古以来都十分重视教育。我国的教育包括不以盈利为目的公立教育,也包括教育市场内的民营教育公司。随着收入水平的稳步增长,国家政策对教育市场逐步开放,受教育的人群和教育领域范围越来越大,人们对教育的投入也越来越多,教育培训行业正迎来黄金发展期。近几年,由于互联网技术的发展与成熟,教育与互联网相结合,许多教育企业开始涉足在线教育领域,也诞生了许多在线教育公司。在新高考背景下,教育行业中许多机构进入市场时间较短,企业的战略管理、战略规划能力有限。本文从理论上和YP教育的实践层面对基本竞争战略、战略规划、战略制定、战略实施做了较全面的阐述,对于处于创业初期和成长阶段的中小教育机构具有一定的参考价值和指导意义。对于整个教育行业来说,新高考背景下,研究YP教育公司的战略管理,有助于公司优化内部资源,更好的适应外部环境,巩固已有成果,帮助公司健康、持续发展壮大,对完善教育行业的发展有重要意义。本文首先对论文主要涉及的专业名词进行概念界定。然后从YP教育公司内外部环境进行分析,同时分析了国内在线教育行业的现状,总结归纳出了YP教育公司所处环境中的威胁和机会以及YP教育公司内部的优势和劣势。然后结合YP教育公司的实践,制定了与其发展现状紧密相关、符合SWOT分析结论的发展战略,并制定了一系列战略实施的保障措施。YP教育的总战略为抓住机会、利用优势发展,竞争层面的战略为差异化战略,职能层以人力资源战略和产品研发战略为重点。战略实施保障措施包括完善组织结构、加强人力资源开发和招募、强化研发体系开发多样化教学产品、优化营销手段、保护和塑造企业形象等。研究发现,虽然YP教育公司没有制定书面的战略计划,但是其战略目标具有科学性,本文经过研究提出的战略实施保障措施有助于YP教育有效经营,促进其发展。