在当前我国经济社会发展新常态、新语境下,零售业的发展与我国及地方经济密切相关,能够直接反映出一定区域内经济发展的基本特质和能力趋势。与此同时,零售业是极具竞争性的行业,再加上电子商务的发展,从而使得当前我国零售连锁企业竞争日趋激烈,相应的市场经营最到了前所未有的挑战。以本文所探讨的广百股份为例,近年来坚持改革创新,推动企业转型升级,实现了较好发展。与此同时,广百股份在发展过程中,也存在一些不可回避的外部环境制约和内部管理能力不足的影响,再加上在经营战略方面还没有形成可持续发展的战略体系,这在某种程度上影响并制约了广百股份的经营绩效。基于此,本文以广百股份为案例,在相关企业经营战略理论指导下,借助社会调查、文献分析、案例分析方法,以广百股份经营战略为着力点,按照“归集理论→现状审视→问题导向→环境分析→策略设计→实施保障”的研究分析思路,重点对广百股份经营战略现状进行检视和发展环境进行分析,进而提出广百股份经营战略的可持续发展对策和措施。综上,广百股份需要在风险可控的基础上,紧紧围绕消费者,注重市场动态,细致深入地对市场进行调查,深入推进市场细分定位战略、差异化运营战略、新零售连锁战略,由单一超市业态向多类型、多业态超市发展,最终向整个广东零售市场渗透,做地区市场的一流零售企业。同时,要着力加强经营战略有效实施,着力加强经营战略分解落实,着力推进经营战略保障到位,在此基础上,要完善公司组织机构建设,加强人力资源管理激励,提升公司品牌影响力,深化公司战略控制力,建立起具有现代企业制度体系所需要的运营制度,进而助力并促进广百股份践行宗旨使命,实现战略目标。