现代企业为了适应市场需求,增强自身竞争力,必须建立以创新为核心驱动的发展战略。本文的研究对象H企业,历经十余年的发展,有过辉煌的业绩,但是受经济下行影响,加上自身体制机制不完善、创新驱动马力不足和资金等方面的原因,目前已陷入重重困难之中,举步维艰。H将如何度过难关,激发企业潜力,为企业注入活力再创辉煌?创新驱动发展战略研究显得尤为重要。创新驱动是企业的内发动力,其核心在于科技,包括科学和技术两大部分,其内涵很丰富,有管理创新、制度创新、文化创新等等。本文将在对中外创新驱动发展战略的理论研究的基础上,结合当前的政治、经济、文化和技术条件,对H企业的基本情况进行宏观和微观层面的分析,并运用SWOT矩阵和波特五力竞争模型的分析,结合创新驱动发展战略的理论,确定H企业未来发展战略,包括差异化聚焦战略、成本领先战略、非相关多元化战略、产业联盟战略、企业内跨部门协同战略,以及企业自身将就战略的制定做出如何的调整;分析企业在战略实施可能遇到的四大障碍:员工的抵制情绪、生产方面的问题、人力资源问题以及资金问题,针对以上四大障碍提出解决措施和意见,分别是:培育支持战略的企业文化、员工之间的交叉培训、员工持股计划以及通过各融资平台解决资金问题。希望通过本文的研究和分析,对企业创新驱动发展战略的制定贡献一份力量,能够为H企业应对危机提供帮助。