中国国电集团公司是2002年电力体制改革后成立的五大发电集团之一，是国资委监管的189家中央企业之一，成立时间较短，财务管理体制正在不断理顺之中，存在财务管理权限配置上集、分权程度不适；组织机构设置不合理，分、子公司关系未理顺；管理幅度过大，对成员企业监控乏力等问题。 　　本文以“财务管理体制”为切入点，结合中国国电集团公司实际情况，层层分析中国国电集团公司财务管理体制现状，提出加强财务监控力度，建立一套集权与分权适度的适应现代企业制度的财务管理体制，并提出构建具有行业特点的中国国电集团公司财务管理体制的新思路。 　　本文首先介绍了企业集团、财务管理体制及企业集团财务管理体制一般模式，对集权、分权型企业集团财务管理体制的利弊进行了分析，对企业集团财务管理体制的影响因素进行了探讨，为后面对中国国电集团公司财务管理体制研究奠定了理论基础。 　　然后介绍了中国国电集团公司背景及财务管理体制的现状，在对公司的财务管理特征和财务管理层次介绍的基础上，分析了中国国电集团公司财务管理体制的现状；并对中国国电集团公司财务管理体制问题进行了归纳和分析，指出问题的根本在于集权过度，财务管理体制不能适应现代企业制度的要求，集团财务监控乏力。 　　最后提出了要加强财务监控力度，建立集权与分权相结合的适应现代企业制度的财务管理体制；并对中国国电集团公司财务管理体制模式进行了具体的设计。