20世纪90年代以来，随着信息技术的迅速发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，旧的管理模式己经不能适应这种新的需要，由此需要探索一种能够适应新的竞争环境下的管理模式和管理方法。供应链管理就是在这种背景下应运而生的。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流/信息流/资金流以及合作伙伴关系进行计划/组织/协调和控制的一体化的管理过程。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，它关注的焦点主要是制造过程优化/加速库存信息在整个供应链中的流动以及与此有关的各种运作管理和战略管理。 水利水电工程属于一个庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，工程建设期间不确定因素多，其物流系统具有很强的随机性。现在国内水利水电工程的综合物流方面，还迟迟没有深入的研究。国内的建设体系已基本实行了招投标，而水利水电工程中的物流大多仍停留在物资的简单供应阶段，其效率低/成本高。因此在水利水电工程建设期应当引入必要的供应链管理，从而改进水电水利水电工程的物资供应工作。而物资调度决策正是水电工程物资供应中的核心问题。 本文通过对现代供应链系统环境和水利水电工程物流特点的分析，应用系统工程的理论与方法，结合水电工程建设的实际管理情况，对水电工程建设的供应链环境进行了分析，提出了水电工程建设供应链关系模型，分析了水电工程建设主要物资的供应链业务流程，提出了水电工程建设物资调度的节点数学模型/决策准则/决策流程以及决策实例。这对保障工程建设的质量和工期，节约水利水电工程建设投资，进而提高工程的整体经济效益具有重要意义。