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进入21世纪之后，世界各国间的贸易往来日益频繁，跨国并购交易迅猛发展，中国企业亦参与其中，尤其在2008年金融危机之后，中国企业抓住这一契机积极开展跨国并购，并逐渐形成了PE与企业共同开展跨国并购交易的模式，在这种模式下，PE的角色定位和所发挥的作用值得我们深入探究。 本文主要依据OLI理论和信息不对称理论来展开分析，对有PE参与的中国企业的跨国并购来说，PE作为共同投资人则能够与企业共同形成所有权、区域和内部化优势，并发挥出强大的功能效应，减少信息的不对称，使并购能够顺利进行，并获得预期收益。 本文在上述理论的基础上，结合目前中国企业跨国并购中的特点和出现的问题，运用案例分析和对比分析的方法，通过对三一重工收购德国普茨迈斯特和中联重科收购意大利CIFA的案例进行分析对比，探析PE在中国企业跨国并购中的角色定位及作用体现，并由中外PE所发挥作用的差异分析，寻找中国PE可发展的方向。研究发现: PE在中国企业的跨国并购中充当起共同投资人和顾问的双重角色，且能够对于并购起到较好的推动作用，帮助企业减轻资金压力、提供并购咨询、规避政治风险以及协助并购整合;同时，通过对于中外PE在案例中的作用对比，提出中国PE应该发展一定的并购咨询业务，以丰富业务种类，降低经营风险，促进行业进步。 本文研究的创新性在于，以PE的推动作用为视角，运用理论分析结合案例分析的方法，同时从案例角度对于中外PE的作用体现进行对比，更具有实践性，也可以对于PE参与的跨国并购活动可以起到直观的指导作用。