工业锅炉是我国耗能大户，每年燃用全国原煤产量的三分之一，目前锅炉运行效率不高，能源浪费相当严重，每年白白多用燃煤约6000万吨。工业锅炉又排放大量烟尘以及SO2和NOx等污染物，成为我国大气主要煤烟型污染源之一；尤其是燃煤排放的CO2气体，直接影响全球温室效应，业已引起国际关注。这些问题长期没有得到妥善解决，工业锅炉前景面临挑战，同时也给国内生产工业锅炉的企业带来了新的机遇与挑战。　　本文运用战略管理的理论和方法，研究哈尔滨锅炉责任有限公司平山分厂（以下简称平山分厂）在工业锅炉市场中的发展战略。论文从平山分厂的内外部环境分析出发，研究包括对企业内部资源和竞争能力进行分析，以及平山分厂所处的宏观环境、工业锅炉产业主要经济特征、工业锅炉市场需求状况、工业锅炉产业竞争结构等方面，确定了平山分厂的优势、劣势、机会与威胁。　　在上述研究的基础上，论文根据SWOT矩阵设计了针对平山分厂切实可行的一套发展战略方案，提出了平山分厂的战略定位，确定战略目标，选择了“集中发展型战略”的总体战略方向；并在此基础上，制定了成本领先及差异化竞争策略。　　在战略实施方面，论文提出了具有可操作性的职能战略建议，如：加快技术创新，提高企业长远发展能力；加强队伍建设，提高全员素质；切实采取有力措施，抓好降本增效工作；深化企业管理工作，理顺和规范工作程序等。论文对平山分厂工业锅炉发展战略的研究和实施提出建议，希望能对平山分厂的发展壮大提供新的思路。