全面预算管理是以企业的战略规划为导向,通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种先进的管理方式。随着市场经济的不断发展和公司内部治理的不断完善,我国众多的企业已经意识全面预算管理是实现公司治理和公司整合的最有效的方法,越来越多的公司开始推行全面预算管理。本文研究目的是通过对某跨国汽车制造企业A公司全面预算管理体系构建的研究,使读者对全面预算管理的理论有进一步的理解,同时对全面预算管理的实际操作程序有系统的认识,并希望本文对其他公司的全面预算管理工作起到抛砖引玉的作用。本文第一部分对全面预算管理的基本理论作了简要介绍,使大家了解全面预算管理的内容、作用及实施的前提条件。第二部分详尽分析了A公司全面预算管理体系构建的全过程。文章重点从预算编制流程、目标设定、预算控制、分析和考核等方面说明了A公司全面预算管理的具体实施方法,具有较强的可操作性。第三部分通过总结A公司运用电子表格编制预算存在的诸多问题,提出了借助计算机技术、依赖网络信息系统实行全面预算信息化的对策,文章详细介绍了A公司导入预算管理信息系统的实施过程,描述了对策的实施解决了A公司在预算编制过程及预算控制、分析过程存在的工作量大、效率低等问题,提高了预算编制的准确性。最后得出结论,A公司全面预算管理体系是较为全面的,在预算编制、控制和分析各个环节都能理论结合实际设计出符合公司具体情况的全面预算管理的流程和内容。A公司通过运用管理信息系统进行预算编制,提高了预算编制及控制的准确性和效率,使预算管理成为公司推进事业计划完成的有利手段。