内部控制,是企业管理的重要组成部分,是企业各项管理工作的基础,是企业能够正常进行经营活动和持续健康发展的保证。内部控制的有效运用,有利于企业管理目标的实现,有利于财务报告质量的提高,有利于企业经营风险的防范,有利于违法乱纪行为的减少。同时,内部控制的实施可以改善企业的生产经营活动,提高企业的经营效益。然而,怎样建立和完善企业的内部控制体系,已成为企业发展的当务之急。本文以QJ公司为研究对象,依照企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引对内部控制提出的具体要求,结合QJ公司实际情况,分析QJ公司内控现状及内控存在的问题,并系统阐述内控问题的成因。进而提出QJ公司内部控制具体改进措施。论文首先回顾了国内外的有关研究成果。其次,论述内部控制理论的概念,内部控制的要素,内部控制的目标,内部控制的原则,内部控制的方法,内部控制的局限性等内容。然后介绍QJ公司的基本情况,经营现状。从控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督等方面介绍QJ公司的内控现状,分析QJ公司内控存在的问题,并就内控问题成因进行论述。最后提出重视内部控制环境,加强风险预警与防范,健全控制活动,打造信息沟通平台,完善监督体系的改进建议。通过对QJ公司内部控制的研究,得出应重点加强对QJ公司的预算管理,完善QJ公司的采购管理,加强QJ公司的销售管理,强化QJ公司的存货管理,加强QJ公司的应收账款等关键环节控制的结论。