随着内外环境的变化,市场越来越具有不确定性。如何在变幻的市场上捕捉商机,如何发挥自身优势,把握机遇,明确企业发展定位至关重要。 新桥矿是以硫铁矿为主的矿山企业,本文结合笔者的实际工作,综合运用系统工程原理及现代企业战略理论,对新桥矿业公司发展内、外环境进行了详细分析。通过SWOT法对新桥矿面临的机会、风险、优势、劣势的综合分析,得出了新桥矿发展的战略势。在此基础上运用STEM法对新桥矿发展的备选战略方案进行了评价,并进一步完成了新桥矿发展的战略设计。通过本文研究,得出如下重要结论:当前我国经济的发展正处在一个战略机遇期,尽管目前我国正在实施宏观调控;全球硫资源充足,供应的增长大于需求的增长;我国硫资源不足,但硫铁矿制酸的替代品硫磺等却竞争激烈;把握趋势求发展,硫铁矿制酸企业应提高产业集中度;新桥矿应充分利用优势,把握机遇,实施混合型前向一体化战略,实现产品结构、产业结构的战略性调整,走“资源的综合利用”、“矿酸”、“矿化”结合之路。 本文属应用型研究。本文在研究过程中采用规范与实证相结合的方法,力求紧密联系实际,重视战略方案的可操作性。本文可作为新桥矿企业发展决策的重要依据,对硫铁矿其它企业也有借鉴参考价值。