为进一步加快新型城镇化建设,同时深化结构性改革,更好地保障我国建筑施工市场持续健康稳定发展,促进建筑产业转型升级,2017年9月国家出台了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》。意见指出建筑产业的健康发展要牢固树立和贯彻落实国家创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展战略理念,坚持深入推进行业供给侧方面的结构性改革,按照适用、经济、安全、绿色、美观的发展要求,进一步深化推进建筑业“放管服”,完善行业市场监督管理体制和创新机制;进一步优化行业市场竞争环境,全面着力提升建筑工程管理水平,强化建筑企业队伍文化建设,加强建筑企业自身核心综合竞争力,从而有效促进我国建筑建造产业发展持续健康快速发展;进一步着力打造“中国建造”行业品牌创新力量。DY公司作为一家国有大型建筑企业的全资子公司,随着市场带来的新要求和发展的新形势,可以发现当前企业仍然普遍存在大而不强的局面,工程项目管理监管体系和服务体系建设有待完善健全,同时也存在建设质量有待进一步提高、建设流程有待进一步规范、设计能力有待进一步提升、企业市场竞争能力不强、缺少高技能素质员工等突出问题。面对新的转型升级,如何能通过制定科学的战略从而实现持续高质量快速发展,这一重要课题已经成为我们重点研究对象。本文试图结合当前企业战略管理研究的相关前沿理论,以国有建筑企业DY公司为样板,按照理论联系实际,根据企业战略发展的高度,运用结合PEST分析、波士顿矩阵等工具分析国有建筑企业的外部发展环境,内部面临的综合环境和问题。从而建立SWOT矩阵分析出DY公司这一国有建筑企业所要采取的战略导向,并根据现代管理理论为其设计经营发展战略,为企业制定在配合母公司整体战略的框架下向现代化建筑企业转型的策略,并制定有效保障措施,为DY公司可持续健康发展指明有效路径。