随着市场的发展，经济的全球化，企业之间的竞争日益加剧，如何有效地组织利用企业内外部资源，超越竞争对手，很大程度上取决于公司战略的制定和执行。合适的战略对一个企业的长期发展和成功有着重要的指引作用。上海胜大公司是一家小型贸易公司，从2009年以来，其低压电气业务的销售大幅度下滑，为什么会发生这种情况呢？一家已经持续经营了8年的企业，为什么依然面临这样的风险？除了经济不景气的外在原因外，根本的内因是什么呢？很大部分原因是公司对所面临的风险变化认识不充分，未能够根据环境的变化，及时调整战略来规避风险。　　首先，本文分析了上海胜大公司当前的经营和战略，发现公司现有的战略忽视了风险的规避。其次，本文从三个方面对公司所面临的风险进行了识别：1.通过对公司经营现状的分析，识别了公司的经营风险；2.运用波特五力模型，分析了低压电气行业的竞争和增长情况，识别了公司所处行业的风险；3.对与之有业务往来的客户进行问卷调研，了解客户对上海胜大公司代理的GE品牌低压电气元件的评价，以及客户的需求多样性，并进行了调研分析，从客户端识别公司的风险。最后，本文运用SWOT分析方法，对公司的资源优势和劣势、所面临的机会和威胁进行了阐述和分析，提出上海胜大公司需要进行新的战略选择，以规避所面临的风险。新的战略为：多品牌战略和代理渠道缩短战略。多品牌战略是指在代理的GE低压电气元件的基础上，增加代理另一个外资品牌KBR电能管理产品，以充分利用电力市场渠道资源。代理渠道缩短战略指缩短代理渠道的长度，直接接触最终用户，从而增强公司的竞争力和市场控制力，扩大销售，增加公司的利润，从而保持持久经营。　　本文的分析对上海胜大公司有着一定的意义：对上海胜大公司如何扭转其低压电气业务下滑的局面，提出了建议；同时也为上海胜大公司未来的发展指出了方向。作为一家典型的中小贸易代理商，上海胜大公司的战略风险，也是其他众多中小代理企业所容易面临的风险，因此本文的分析对其他中小代理企业也有一定的借鉴意义。