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本研究为了解民营化外资企业的组织变革的发展过程和人力资源绩效管理的适用性,研究人力资源绩效管理在民营化外资企业的不同发展时期,为实现组织的目标进行的必要调整,通过对组织变革理论和人力资源工作绩效管理的研究,探索民营化外资企业人力资源绩效管理在组织变革过程中的变化和促进作用,引导和激励员工,为企业的营销决策和发展战略提供人力资源保障。在企业发展的不同时期,为了适应企业的战略调整,丝宝集团对人力资源绩效管理进行了相应的调整,在市场扩张时期,采取迅速提升和人员集中投入的高人力资源投入战略,绩效