一汽动能公司(以下简称动能公司)前身为一汽热电厂,1953年建厂至今一直为汽车生产提供能源保障,2018年根据国家“三供一业”政策,动能公司承担的民用供水、供热、供电、供气移交给行业公司管理,目前动能公司承担着工厂区400万平的生产用能供应,包括采暖、高温水,自来水、压缩空气、天然气。近些年随着国家加强对环境保护的重视,环保标准愈加严格,动能公司也面临沉重的环保压力。本文采用文献分析法和案例研究法,结合工作中的实际情况,制定了动能公司的环保战略。首先介绍了动能公司的整体情况,并指出了存在的问题,包括设备老化严重,人员结构不合理,供能市场紧缩的情况,最主要面临锅炉受燃烧工况、设备状态等因素影响出力不足,设备故障率高,安全隐患大,效率低下、锅炉排放无法达到超低排放标准等问题。其次对公司的外部环境如政策、经济、社会文化、技术和竞争环境进行分析,国家提倡节能环保,并出台了相关的环保法规,随着经济和科技的发展,社会用电量不断攀升,超低排放等技术得到了广泛应用,动能公司内部环境包括人力资源、组织机构和经营财务状况进行分析,人员结构不合理,随着原材料的上涨和人工成本的上升,企业经营压力较大,动能公司的优势包括地理位置优势和检修优势,劣势包括设备能耗高、员工结构不合理、改扩建空间有限、管理水平低、资金投入有限,机会包括国家振兴东北老工业基地政策、能源服务市场的兴起,威胁包括环保压力,自备电厂政策趋严,外部单位替代风险,采用SWOT矩阵法,得出动能公司的外部威胁和内部劣势是制约公司发展的主要问题,运用IE矩阵分析法,对动能公司的内部因素及外部因素进行分析,得出动能公司外部因素和内部因素同等重要,都是主要制约公司发展的主要原因。最后运用SWOT分析模型确定动能公司采用防御型战略,IE矩阵分析认为采用稳定型战略,结论认为动能公司应采取环保战略即环保设备的升级改造,采用超低排放和生物质燃料替代燃煤的技术方案,满足国家环保政策,积极拓展能源服务市场,在保证社会效益和环境效益的同时,增加企业经济效益,促进企业可持续发展。通过优化组织机构、人力资源和建设环保意识的组织文化,精细化设备管理,低成本的运营管理来保障环保战略的实施。