马克思主义认为，人是生产力中最积极、最活跃的因素，现代管理大师彼得·德鲁克也曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源做好工作”。人才是企业竞争的根本优势。勘察设计行业作为知识和技术密集行业，其产品的竞争力来源于技术人员的设计水平和创新能力，人力资源尤为重要。入世后随着市场竞争格局的变化，发达国家科研设计机构的进入和国内改企转制建立的科研设计机构在人才、市场方面将展开激烈的争夺。因此，我国勘察设计单位能否采取有效的人力资源管理激活企业人力资源，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。 目前，我国勘察设计企业大多是原事业单位性质经过体制改革的产物，因此，在市场化的初期阶段，其人员结构还在很大程度上保持着原有的特征：市场化的人才严重缺乏，管理人员奇缺，一度严重的人才流失问题，使科技力量受损。这些问题将给我国勘察设计企业的发展带来巨大的屏障。 本文就我国勘察设计企业人力资源管理所面临的困难和挑战，从勘察设计企业人力资源现状出发，通过文献阅读、理论探讨和实证分析，构建本文的研究框架。在此理论框架基础上，本文主要对以下问题进行研究：勘察设计企业人力资源管理战略思考和制度体系的构建，人才招聘、培训和员工职业生涯设计以及激励机制、薪酬管理和绩效管理。