企业效能监察是提高企业效能的综合性管理监控工作。对效能监察重点项目跟踪监督进行研究，查找跟踪监督中存在的问题和不足，制定解决问题的对策，这不但丰富和完善了效能监察重点项目跟踪监督理论，而且提高跟踪监督的效率和效果，有利于提高经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效。本课题以加强胜利油田企业效能监察为宗旨，主要采取文献查阅、问卷调查、统计分析、数据分析、实证分析、对比借鉴等研究方法，系统地对胜利油田效能监察重点项目跟踪监督的发展现状进行研究，查找跟踪监督存在的问题，分析原因，制定相应的对策。在此，本课题首先探讨了效能监察工作的基础理论，介绍了效能监察的概念、特点、工作程序以及效能监察重点项目跟踪监督的含义与特点。其次，深入分析了胜利油田效能监察重点项目跟踪监督的历史与现状，从跟踪监督思想认识、组织协调、方案制定、措施手段、查纠问题、成效评价、奖惩兑现等方面找到了存在的问题。第三，提出了胜利油田加强效能监察重点项目跟踪监督的对策，即，加强宣教培训工作，树立正确的效能监察理念；充实跟踪监督机构，健全跟踪监督体制机制；完善跟踪监督制度，确保监察力度到位；创建跟踪监督流程，消除效能监察死角；构建跟踪监督信息系统，全面增强效能监察实效；优化跟踪监督效益评价，杜绝效能监察形式主义；改进跟踪评审奖惩工作，充分调动效能监察积极性。在此，改进和提高效能监察跟踪监督工作的效率和效果，优化和完善生产经营管理事项，促进和保障油田科学发展。创新点在于对效能监察重点项目进行归类梳理，明确每一类效能监察项目的监察环节、监察点、监察措施和标准，借助信息网络技术建立电子监察平台，实现了生产经营管理制度、效能监察制度与网络信息技术的深度融合。