随着全球经济一体化和我国改革开放步伐的加快,我国很多企业不再满足原有经营模式,多元化战略成为企业实现规模扩张中普遍采用的一种战略。如何规避多元化经营中出现的风险,选择契合自身企业发展的多元化之路是值得认真研究的课题,CL集团是国内很早实施多元化战略的企业之一,企业在摩托车、汽车、新能源电池等诸多领域不断扩张,在扩张过程中在资源配置、核心技术、人才管理等方面出现了很多问题,最终宣告企业多元化经营战略失败。本文在借鉴国内外多元化发展战略理论研究成果和先进经验的基础上,综合运用战略管理的理论方法,首先简要介绍CL集团的基本情况和企业的发展历程,对本文研究对象作初步探讨;接着基于CL集团多元化战略的实施全过程,研究其多元化经营的动因、外部内部环境因素,指出其多元化发展全过程中存在的问题;然后依据相关多元化与非相关多元化理论、核心能力理论要就分析CL集团多元化经营最终失败的原因;最后对CL集团多元化经营失败后如何重新定位主营业务和多元化经营战略调整提出建议,并对全文进行总结以及展望。本文着重从企业自身发展历程、核心能力分析、领导人决策等多方面入手,对CL集团多元化战略成功亮点和失败原因进行深入研究分析,对在多元化经营失败后如何总结经验突破现状继续发展具有一定的指导作用,同时也对国内其他企业走专业化经营或多元化道路提供一定的对策建议。