项目进度管理是项目管理的一个重要分支，决定工程能否顺利完工，直接关系到施工企业的利益和声誉。层次分析法是一种定性与定量分析方法相结合的综合性评价方法，将决策者对复杂的决策思维过程系统化、数字化，越来越受到决策者的青睐。在工程项目方面，此法较多应用在工程项目风险分析、工程项目运营安全评价等方面，但在进度管理方面应用很少， Osama Moselhi在2012年把层次分析法首次引入到进度管理中来，主张考虑多种因素对进度计划进行压缩，并利用在调查问卷得到的各因素影响权重进行进度计划调整。本文从另外一种角度运用层次分析法进行进度管理研究，依靠工程数据进行研究分析。阳江核电厂应急设施存储及燃油补给中心（AJ）工程项目南临南海，地处亚热带，常有台风经过，80%的工期为雨季施工，工程质量要求极高，施工工序复杂、技术水平要求高，且工期紧，如不进行进度优化和科学管理极难按时保质的完工。层次分析法能够通过建立判断矩阵的过程，逐步分层将纵多的影响进度的复杂因素和项目进度管理者的经验结合起来，进行逻辑思维然后用定量形式表示出来，从而使项目进度管理者对复杂的进度动态管理问题做到“心中有数”，进而正确的进行进度动态管理。本文运用层次分析法对AJ重点工程油罐间施工项目进行进度管理，解决了其施工工期紧、80%为雨季施工等难题，保证了该工程的顺利完工。通过对AJ重点工程油罐间进度管理的实践效果看，层次分析法是进度管理的科学合理的方法，将其进行推广。主要结论如下：1、解决了阳江核电站AJ重点工程结构防水施工、土方回填等管理重难点。2、细化了AJ重点工程油罐间部分的施工进度计划，并对其进行了进度计划动态调整，保证了油罐间顺利施工。3、将条件极值法引入到了进度管理中，降低了AJ重点工程油罐间施工过程中的能耗、管理成本，并达到了绿色施工效果。