农电工作为供电公司员工队伍中一批特殊而重要的人员,既代表着供电企业的社会形象,又承担着农村低压线损、电费回收等重要指标,但是由于历史遗留的原因和农电用工不规范管理,致使农电用工问题已经成为供电企业重点风险源。伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入,县级供电企业的管理工作逐步向标准化、规范化方向发展。抓好农电用工管理,是供电企业管理中重要环节。D供电公司作为一个县级供电企业,是一个政策的执行层,对一些政策的制定缺少发言权,农电用工历史遗留问题需待网省级公司解决。针对D供电公司的农电用工现状和问题,本文结合现代人力资源管理方面的理念,理论发掘了该公司用工全过程风险点,通过内部农电工群体满意度问卷调研,发现该公司用工风险实质点,并运用常用的人力资源管理方法,提出了相应风险点及问题的防范和整改措施。通过研究发现,企业完善的规章制度,是公司农电工管理工作走向规范化的航标。风险管理是现代企业必须加强的地方。D供电公司需要根据日常农电用工发现的风险和问题建筑适合自身的用工管理文化、管理制度、管理模式,使人力资源管理为企业发展服务。供电企业农村电网维护和优质服务工作对农电工个人素质提出了更高的要求,人力资源管理者在农电用工管理中承担了越来越多的新角色。制定有效的用工评价体系,规避和防范农电工用工风险,是电力企业的人力资源管理走向规范、科学化的标志。