标准体系是巩固企业价值链,提升核心竞争力的重要手段,针对国内仓储业目前水平较低,设施陈旧等状况,要从根本上改变仓储企业现状,首先须对企业的流程进行优化或再造,并在此基础上构建企业标准体系。本文首先分析了仓储企业乃至行业现状以及所面临的问题,提出解决方案—建立标准体系。分析了目前标准体系创建的三种方法,并提出以流程法来构建标准体系。本文重点在于流程优化以及标准体系的建立,以流程优化为基础,从入库、保存、出库三大环节出发,根据具体的步骤,收集目前存在的标准,分析了目前尚无且急需建立的标准,并对企业提出建议——如何选取标准。本文在业务工作标准方面强调将具体的操作行为转化为详细的业务流程文件,并予以实施。本文虽然是将流程方法与企业标准体系方法相结合,以流程法为主,企业标准体系为辅的方法进行构建。在按步骤详细讨论分析仓储企业标准体系创建方法之后,本文引入实际案例进行分析,通过对某汽车零件仓储企也的实际情况进行分析,发现在管理以及标准体系方面存在的问题,并提出改进建议。