二十一世纪是知识经济时代,运营知识才是企业最佳的经济增长方式。轻资产运营模式则刚好强调企业培养智力资本来促进价值最大化,符合时代发展的趋势。如今,越来越多的知名企业开始向轻资产转型,本文以较早实施轻资产运营模式的苹果公司为例,重点研究了其轻资产运营模式并进行绩效评价,通过对其模式的解读以及绩效评价与分析,研究轻资产运营模式下苹果公司的绩效情况与特点。本文在系统回顾了轻资产运营模式及企业绩效评价相关理论的基础之上,首先研究了苹果公司的资产构成情况与苹果公司轻资产运营模式的实现路径。通过收集苹果公司2015-2019年的数据,发现苹果公司固定资产、存货这类重资产占比低,仅10%左右,而现金储备则占到了总资产的60%以上,资产形态较轻。通过对苹果公司轻资产运营模式的解读,发现苹果公司的实现路径主要有以下几个:一是将生产制造进行外包,减少固定资产的投入;二是加强对于外包企业的管控,降低了轻资产运营的风险;三是专注于产品的研发设计、市场营销等附加值高、获利能力强的环节;四是积极培养轻资产,提高了盈利能力,保障了轻资产运营模式的持续性运营。其次对轻资产运营模式下的苹果公司进行了绩效评价,根据苹果公司轻资产运营模式的特点,运用平衡计分卡进行了绩效评价,从四个维度选取了评价指标,并利用层次分析法确定各指标权重,构建出了轻资产运营模式下苹果公司的绩效评价体系,运用比率法对苹果公司的各个指标进行打分,得出苹果公司绩效评分为71.87,处于良好水平。通过各个维度的评价结果分析,得出轻资产运营模式下苹果公司的获利能力较强,且通过对轻资产的培养,增强了企业的市场竞争力,但基于外包管控下对产品线的简化,实质上限制了公司的发展能力。最后,通过前文的分析与评价,总结出苹果公司轻资产运营模式的进一步优化建议以及运营经验。本文对于轻资产运营模式下苹果公司绩效评价,不仅丰富了对于轻资产运营模式的研究,也给予企业商业模式的转型或创新提供了一个新的思路。通过对苹果公司这一典型案例的研究,丰富了对于轻资产运营模式的实践指导,期望这些宝贵的经验能够为其他正在探索轻资产运营模式的企业提供参考。