任何一个个体或一个组织,要获得较好的前景预期或取得不凡的成就,必须有深层次、相对恒定的推动力,这个推动力,可以称之为价值观。企业文化就是一个企业的价值观,是一个企业在宏观大文化背景下,在生产经营和改革发展的实践中逐步形成并相对固化,被绝大部分员工认同并在实践中遵循的价值观念。企业文化是企业的精神追求,优秀的企业文化可以推动企业的持续发展,是企业发展的不竭动力。但从世界范围来看,对企业文化的认识是各抒己见,对如何建设企业文化也很难形成单一的方法路径,这是因为企业文化建设有它的特殊性,有它自身独特的规律,可以说是一项复杂的工程。随着科学技术的日新月异、全球化进程的不断加快、市场竞争的日益激烈,如何建设属于自己企业的独特的先进的文化,从而引领企业的长期健康发展,这是每一个企业都要探索实践的问题。本论文主要通过全面回顾JZ公司企业文化提炼、形成过程,开展填写企业文化评价体系高、中、基层问卷调查,从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化等四个方面,展开四要素分析、细化指标分析、优劣势分析,全面诊断、评价剖析企业文化建设情况。在此基础上,结合企业实际,提出完善企业文化建设的对策,促使企业文化的理念体系细化、分解、渗透到企业运行、管理的各个层面和流程之中,变无形为有形,变抽象为具体,成为看得见、摸得着的具体行为指标,以正确识别、确认、策划、运行、控制、创新文化管理的全过程,使企业文化管理标准化、规范化、程序化、系统化、科学化,提高企业文化管理的效率,实现企业文化管理闭环控制,促进JZ公司“志行”文化落地深植。