项目成本管理是项目管理中的重要内容,工作量估算是项目成本管理的重要依据和基础。在软件开发项目中,为了使项目进度可控,就必须对工作量进行估算。软件项目工作量估算是在软件规模评估基础上进行的。随着软件的规模越来越大,使用传统的估算方法对大型软件项目工作量进行估算,往往受人员的经验和主观意志约束,存在估算结果与实际偏差大的问题。要减小估算偏差,必须对软件的规模进行客观、科学的度量。本文分析了在软件开发项目中,软件规模与工作量估算的关系,讨论了常用的软件规模评估方法和工作量估算技术,重点对功能点分析法和COCOMOII估算模型进行了深入的分析和研究,系统阐述两种方法的理论和实施步骤。以支付信息统计分析系统软件开发项目管理过程为例,阐述了该项目的建设背景及系统功能,深入分析了该项目具有的银行软件开发项目特点,提出了在项目立项阶段,面临工作量难以准确估算的问题。作者引入了基于FPA法的COCOMO II模型估算方法,在项目初期,按照FPA法的实施步骤,完成软件规模评估,并将评估结果代入COCOMO II模型估算项目的工作量和进度,并与项目实际工作量进行比较分析,表明该方法的估算是有效的。研究结果表明,基于FPA法的COCOMO II软件开发工作量估算模型在支付信息统计分析系统开发项目的应用是成功的,为同类型的软件开发项目工作量估算提供借鉴。