薪酬体系作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是目前企业管理理论的研究重点。根据薪酬体系的要求制定科学、合理的薪酬激励制度。结合薪酬制度的规定,有效地实施薪酬管理,必将高效地激发员工的工作积极性,提升企业的人力资源管理水平,从而带动企业实现健康稳定持续发展。三晟公司自成立以来搭乘中国经济快速增长的快车,取得了巨大的发展成就。企业的人力资源管理,特别是薪酬体系也从无到有,从低级到高级,在人员激励方面产生了一定成效,培养与引进了大量的人才,为公司的发展提供了人力资源方面的保障。但由于薪酬管理制度并没有系统化和与时俱进,在公司所在行业竞争加剧的情况下,公司薪酬体系的存在的问题,也凸显出来,跟不上公司的发展节奏,无法调动员工的工作积极性,从横向比较而言反而成为制约公司发展的一个主要因素。因此,运用现代薪酬管理理念来解决公司目前存在的薪酬体系问题有着很强的紧迫感与积极的现实意义。本文对薪酬管理相关理论进行简单的梳理,总结了部分对三晟公司薪酬管理有借鉴意义的一些管理结论。通过对三晟公司的业务特点的分析,介绍了公司的组织结构、薪酬管理的主要内容,主要对公司的薪酬体系中工资结构、绩效薪酬进行了简述与分析,指出了其中存在的问题,提出了改进完善的办法。本文将薪酬理论与薪酬管理实践结合起来分析,主要遵循薪酬管理中,尤其是薪酬激励中的相关性原则。文中有创新的地方,就是引进了企业财务管理学中货币资金时间价值的理论。这也体现了企业管理是人力资源管理、财务管理、战略管理等各种管理理论的系统与综合。本文的研究与分析,对三晟公司薪酬体系的完善具有指导意义,值得三晟公司在公司人力资源管理提升过程中进行借鉴参考。