目前,全球的航运企业大部分都面临着盈利下滑甚至亏损的局面,这使得航运企业不会有足够的新船订单给造船企业,从而导致造船行业的订单量下滑明显、企业经营压力加重。据英国克拉克松研究公司统计,2015年全球承接新船订单量为9650万载重吨,同比下降12%;而散货船成交量仅为1770万载重吨,同比下降70%;对于以散货船为主的中国造船业来说,要想获得订单,生存下去,就需要在保证质量的前提下以低价即低成本取胜,而降低物流成本,是其中重要的一环。本文运用物流及物流管理、JIT(Just In Time,又称适时制或即时生产制)管理理论、ERP(Enterprise Resource Planning,即企业资源计划)系统管理理论等相关基础理论,对A船业公司生产物流管理现状进行了分析,找出了生产物流管理过程中存在的问题;指出了在造船企业引入JIT管理的必要性,同时分析了 JIT管理同ERP管理系统结合的必要性,并对如何导入JIT管理方式以及JIT管理同ERP管理如何结合给出了相应的方法和步骤。通过对A船业公司生产物流管理实际的改善活动,证实了 JIT管理理论及JIT管理理论同ERP管理系统结合在生产物流管理方面应用的必要性。论文从理论分析到现实问题,再到解决方法和步骤,对同行业或相似行业的生产物流管理提供了很好的参考价值。另外,尽管JIT管理方式及ERP管理系统目的都是追求最佳物流,实现利润最大化,但他们的侧重点不同:JIT管理方式侧重于控制,而ERP管理系统侧重于计划。所以把JIT管理方式同ERP管理系统结合起来应用在生产物流管理上,尤其以ERP系统信息代替JIT管理方式中的“看板”管理,对其它所有行业都具有比较现实的应用价值。