当前,我国经济发展的重大转型变化给企业带来了新挑战,但经济转型中蕴藏的巨大增长潜力也为企业发展提供了重要的机遇。把握经济发展大趋势,抓住时代赋予的重要机会,企业要解决好如何通过创新引领发展的问题,以抢占市场先机,由此赢得主动、赢得未来。企业员工作为企业创新的源泉和基础,如何激发员工产生有益于组织的创造性的想法,提升员工创造性想法的转化效率便成为当今企业和学者们关注的焦点。以往研究发现,领导行为是创新的重要影响因素之一,然而创新本身具有的复杂的变化特征,使其整个过程充满了张力和矛盾。相比于单一的领导行为,双元领导更能够应对冲突、满足创新不同阶段的差异化需求。因此,探索双元领导对员工创新绩效的影响机理具有重要的理论价值和实践意义。论文对国内外关于双元领导、个人目标导向、主动性人格、组织文化和员工创新绩效的文献进行了大量的研究,并在此基础上提出了论文的研究假设,构建了论文的理论模型。通过对220名员工进行问卷调查,运用计量统计软件SPSS22.0和AMOS24.0进行相关分析、回归分析等一系列实证分析,主要得出以下结论:(1)双元领导风格对员工创新绩效具有显著正向影响;(2)开放式领导和闭合式领导提升员工个人创新绩效的影响路径不同,学习目标导向在开放式领导和员工创新绩效之间起部分中介作用,绩效证明目标导向在闭合式领导和员工创新绩效之间起部分中介作用;(3)中国情境下的组织文化在双元领导和其创新绩效之间起增强调节作用。