随着“大品牌、大市场、大企业”战略的深入推进,国内烟草品牌竞争愈演愈烈。2017年,江苏中烟“南京”品牌卷烟销量位居第六,“苏烟”品牌卷烟未进入前十五;“南京”品牌卷烟销售收入位居第七,“苏烟”品牌卷烟销售收入位居第十四。如何做大品牌、做优品牌、提升品牌价值,加快品牌流通,确保市场占有率,已成为江苏中烟则必须研究的重要课题。本文结合江苏中烟品牌所处的宏观环境和内部环境,并通过波特五力模型进行分析,阐述了江苏中烟品牌现状,进而进行SWOT分析,发现江苏中烟虽然有很好的规模优势、产能优势等,但高端品牌定位不清、市场覆盖面不广、其他烟草企业强强联合等因素在一定程度上制约了品牌发展。对此,提出江苏中烟品牌战略的目标、原则、思路和内容,通过品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌管理规划四个方面进一步强化江苏中烟品牌战略,主要是重新定位三家卷烟生产企业生产模式,完善品类体系,培育重点规格,扩大合作生产,创新品牌营销等,并从人才、原料、产能、信息化四个方面组织实施保障。本文的研究成果对江苏中烟品牌可持续发展具有重要的指导意义,也可以为其他企业品牌战略制定和完善提供借鉴。