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该文通过分析宝钢备件管理内外环境的变化及其所产生的影响,以及目前管理中存在的缺陷和不足,提出了面向过程创新的ERP解决方案,并运用企业业务流程再造以及JIT(准时化)、ERP(企业咨询计划)等当代管理理论、方法以及思想,对备件供应链做一些研究,探讨宝钢备件管理业务流程再造的具体方法,提出了由传统的过保障备件供应模式转变为风险保障备件供应模式的观点,并在物流管理中应用电子商务,以期为提高宝钢备件管理整体水平和效益做一些有益的尝试,并抛砖引玉,为其他钢铁企业和大中型工业企业备件管理的改进提供借鉴.