随着国家新一轮经济发展高潮的出现，电力需求急增，电力行业发展迅速，电力设备检修及维护行业也在快速发展当中，为行业领先者—广东拓奇电力技术发展有限公司的快速发展提供了广阔的市场空间。作为一个专业电力设备检修维护的服务提供商，必须针对面临的机会与威胁，并对本身资源与能力进行分析，明确自身的业务定位，构建本身的市场网络，确立公司的竞争优势，并采用相应的措施手段保证战略目标的实现。 外部环境分析表明，在发电设备检修及维护市场的形成与发展过程中，国内检修及维护服务商遇到了因为电力需求旺盛、发电企业回归核心业务带来的业务外包等因素而引致市场规模扩展的机会；同时，因为市场行政性壁垒的突破，对不同的企业产生了不同程度的影响，外部潜在竞争者进入市场的威胁更是对目前市场在位者的利润空间产生了较大的冲击，行业内部因为服务同质等原因可能导致价格战等不利于行业健康发展的隐患，只有那些可以提供差异性优势的企业才能在市场竞争中处于主动地位。从内部条件分析来看，处于珠江三角洲地区的拓奇公司，在受到劳动力成本上升影响的同时，公司的现有的产能设计比较刚性，生产不均衡，导致了管理效率的损失，这些都可能导致公司在市场竞争中的发展受到一定的制约。尽管如此，经过多年经营，公司积累一些可以借重的资源与能力，市场网络基础、公司的区位优势、业务关键环节的技术与项目组织方面所形成的能力成为拓奇公司业务拓展的重要基础。 根据公司面临的机会和威胁，结合公司的优劣势，并对不同的市场特点进行描述，运用SWOT模型，得出不同业务应该采用不同的竞争策略的结论，总体的竞争优势的定位为差异性优势。在业务选择方面，拓奇公司将重点突出火电设备检修及维护业务、开辟核电、燃机本体、工程监理等其他新业务；在市场组合方面，拓奇将巩固广东、福建和海南三省等现有市场，同时努力开发省外及海外新市场；业务增长与生产拓展的方式选择方面，拓奇必须通过与其它企业强强联合，实现快速扩张的发展策略。最后，根据公司经营战略的要求，资源配置向重点业务重点职能倾斜、调整组织机构、巩固现有市场、开拓新市场、完善市场网络、提高企业服务水平、强化企业品牌形象、加强公司管理、降低成本、强化人力资源管理、加强安全质量管理及建立发展的实施体系等措施，以保证公司经营战略得以实现。