近年来中国的经济形势逐渐向好,这些经济发展利好给国内的企业带来了巨大的发展空间,很多国内的企业无论是企业规模还是整体盈利能力,都得到了前所未有的提升。但是在经济大发展的背后同样存在很多隐患,尤其是在激烈的市场竞争中如何做好成本管控工作,如果企业不能有效的进行成本控制,那么就会在和同行企业竞争过程中失去核心优势,不仅无法获得良好的收益,更是会失去众多客户,市场占有率不断下降,因此对于任何企业而言,必须通过各种改革和创新手段,有效控制自身的经营成本保持行业竞争优势。本论文的研究对象石化装备L公司(大连)成立于1995年,主营业务是生产和装备大型石化气体设备,公司始终坚持自我提升,期望能够通过改革创获得更好地发展,但是公司目前因为受到成本管控不利的限制,发展已经进入瓶颈期。因此本论文将以国内石化气体装备行业发展为研究背景,依托石化装备L公司(大连)供应链的成本控制问题为研究对象,通过梳理国内外成本控制理论和文献,有针对性的向石化装备L公司(大连)的成本控制问题发起挑战,通过科学的分析和研究,找到造成石化装备L公司(大连)成本控制失利的根本原因所在:采购成本控制不科学、库存成本管理不合理、物流成本监管不完善、人力成本解决不彻底,正是这些不利因素长期共同作用才导致石化装备L公司(大连)出现成本控制危机。作者深入企业进行实地调研,搜集和整理公司当前的成本管理相关情况和数据,采用理论结合实践的方法,借助国内外先进的成本控制理论和方法,依托石化装备L公司(大连)现有资源,为其设计出一套切实可行的成本控制体系:控制采购成本、降低库存成本、压缩物流成本和稳定的人力成本,从而有效的控制石化装备L公司(大连)的经营成本,帮助石化装备L公司(大连)摆脱当前的成本控制危机。通过本论文的研究,不仅能够帮助石化装备L公司(大连)解决当前成本管控的燃眉之急,同时还能为国内石化气体设备行业的成本控制和管理提供专业的指导和借鉴。