随着全球经济化和市场竞争的加剧,供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,供应商的选择在供应链管理中有着举足轻重的地位,它直接决定了整个供应链的竞争能力。近几年,煤炭企业通过兼并和重组形成大的集团,来提高自身参与国际化的竞争力。但随着社会对煤炭需求量的增长,煤炭企业生产所需物资逐年上升,再加上煤炭企业物资种类繁多,如何有效地对物资供应商选择直接影响到煤炭企业整体利润最大化和竞争优势的提高。因此选择合适的供应商成为煤炭企业发展战略的一个重要组成部分。本论文首先分析了国内外关于供应商选择指标的研究现状,并对供应链与供应链管理、供应商管理、供应商关系管理等进行了相关理论的介绍;然后就结合煤炭企业供应物资的特点本文对供应商选择评价中存在的问题进行了分析,并根据物资的重要性对煤炭企业供应商进行分类,同时鉴于煤炭企业供应商内部供应市场的存在,对供应商类别选择进行了研究;接着本文对供应链环境下煤炭企业供应商评价指标进行研究,主要包括评价指标选取的方法、评价指标的构建。评价指标主要包括质量、成本、服务、供应商合作能力、供应商自身状况五个方面;在比较各种供应商评价模型和方法的优缺点的基础上,本文选择AHP法和TOPSIS结合的方法对供应商进行评价;最后,文章对枣矿集团供应商评价的现状进行了实证分析。