采购作业在准时生产方式中扮演着极重要的角色，其中对供应商遴选与评估的研究一直是其中重点。从国内外的研究成果来看，对供应商遴选与评估机制的探讨多集中于供应链管理方面，理论性较强，而对于制造企业尤其是准备推行JIT的企业，如何具体操作实务则较少讨论。为此，本文以摩托车行业及海南新大洲摩托车公司为实证案例，分析了摩托车整车生产企业在推行JIT的过程中供应商遴选与评估机制的建立方式，力图构建一套既具有理论基础又合乎企业实际需求的工具，以供企业实际应用。 本文首先从准时生产方式的基本思想、哲理及特点出发，根据摩托车行业及摩托车供应链的特点对，建立基于JIT的供应商遴选与评估机制进行了动因分析和相关因素分析，提出了供应商遴选与评估机制的三个构成要素即供应商遴选评价指标体系、供应商绩效评估体系与跨职能采购团队。 然后探讨了供应商遴选与评估机制中评价指标的确定以及体系的建立方法．在对各种资料进行收集整理的基础上，采用企业竞争理论、德尔菲法及层次分析法(AHP)等理论工具，分别构建了供应商遴选评价指标体系、供应商绩效评估体系与跨职能采购团队。 最后通过新大洲公司推行JIT中建立供应商遴选与评估机制的过程中对试点零部件供应商遴选与评估，验证其实施效果分析，确认了本文提出方案的有效性，同时针对不足之处提出了修改意见。