市场竞争的加剧要求新产品投资开发项目的周期大大缩短,如何保证新产品投资开发按项目进度目标完成甚至提前完成,成为所有企业面临的问题,也是项目管理理论亟待解决的重要课题。本文通过对一个将要实施的项目进行分析及评价,从项目进度计划的制订过程设计,到项目进度计划控制设计,最后是项目进度管理方案的实施保障措施研究,以期在实际工作中取得较好的效果。希望为自己在以后的工作中找到一种工作方法,也为从事项目管理工作的同行提供一些借鉴。首先,本文描述了项目进度管理的作用,以及江河公司YBK-2000项目加强进度管理的必要性。其次,介绍了YBK-2000项目及进度管理现状:明确项目的目标和范围,分析并编制项目的工作分解结构(WBS)。描述了YBK-2000项目进度管理现状和存在的主要问题。最后,为有效对项目进度进行管理,解决项目进度管理中存在的一些问题,确保项目的如期完成,探讨了如何及时跟踪项目实际进度及对进度偏差如何进行调整,探讨了项目进度管理中的冲突和协调管理,对项目进度管理中的组织实施系统和信息管理作了探讨与研究。