内部控制作为企业管理的重要手段，已成为当前各界关注的话题之一，建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。美国等西方国家在二十世纪三、四十年代就开始了内部控制的理论研究和实践探索，并于二十世纪九十年代提出了国际公认的内部控制研究报告。但由于管理者内部控制意识不足，或者受到资源的限制，在中小企业中往往没有能够实施有效的内部控制管理。本文借鉴该研究成果—由美国COSO委员会提出的《内部控制—整体架构》报告，对内部控制的基本理论和南宁化建公司的内部控制建设问题进行深入的探讨，希望能够对改善该企业的经营状况有所帮助。 本文主要从企业内部控制概述、南宁化建公司内部控制现状、南宁化建公司内部控制存在的问题及原因、南宁化建公司内部控制的治理措施四个方面进行了论述。从企业内部控制的基本理论，在研究了内部控制的理论发展及最新进展，参照美国COSO报告中有关内部控制的描述和整体框架即：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督。结合南宁化建公司的经营特征、内部控制现状，运用现代企业内部控制理论，对该公司现行内部存在的问题进行分析，并提出解决办法。即：提高企业内部控制目标定位、完善企业的控制环境、增强风险管理、建立良好的控制活动、加强信息沟通、建立考核评价机制及构建监督评价体系。